Производственное планирование

Производственное планирование на основе разработанной нами системы PLANPro℠, позволит добиться баланса между спросом и оптимальным уровнем выпуска продукции, минимизировать постоянные и переменные затраты, снизить риски и увеличить прибыльность.   

Производственное прогнозирование должно обеспечивать четкое понимание обязанностей каждой команды, отдела или службы для достижения целей организации в соответствии с ее стратегией. Поэтому, очень важно чтобы операционное планирование позволяло ответить на следующие ключевые вопросы: 

КАКАЯ стратегия или задача должна выполняться?
КТО ответственные лица за выполнение данных стратегий или задач? 
КОГДА и в какие временные интервалы должны быть завершены работы? 
СКОЛЬКО - объемы ресурсов, требуемых для завершения отдельных задач?  

PLANPro℠ является эффективным инструментом операционного планирования и управления, позволяющим облегчить координацию ресурсов (человеческих, финансовых и материальных) для достижения стратегических задач предприятия. Краеугольным камнем заложенных в PLANPro℠ методов являются принципы S&OP (от англ. Sales & Operations Planning) – планирования производства и сбыта, которые нацелены на улучшение точности производственного прогнозирования спроса и предложения. Кроме того, наша модель позволит смоделировать различные ситуации и разработать альтернативный план на случай чрезвычайных обстоятельств. Также, при предоставлении услуги мы учитываем важность подготовки четких и понятных для сотрудников планов результативности/ эффективности персонала и методы достижения поставленных задач. Поэтому, эта область является неотъемлемой частью плана.

Услуги производственного/операционного планирования

Прогнозирование спроса

Услуги по разработке и внедрению процессов в области сбора, структуризации и коррективы исторических данных; подготовка статистических прогнозов и согласование их в соответствии с планами продаж и маркетинга компании, моделирование возможных сценариев.

Планирование поставок

Услуги по оценке возможностей производственного обеспечения потребностей, планирование мощностей ресурсов, материалов и товарных запасов. 

Оптимизация процесса производственного прогнозирования

Услуги по улучшению точности операционного прогнозирования путем комплексного анализа, включающего измерение точности статистических прогнозов; оценочные факторы и прогнозные отклонения; услуги по внедрению коллективного процесса прогнозирования для выработки консенсусных прогнозов.

Выгоды для клиента

1. Синхронизированный операционный процесс, работающий на общий результат. Улучшение результативности операционных процессов.
2. Улучшение точности операционного прогнозирования, оптимизация себестоимости продукции и снижение затрат в цепях поставок. 
3. Оптимизация, достижение прозрачности товарных запасов и увеличение кэш фло (кассовой прибыли). 
4. Сокращение просроченных товаров путем разработки и внедрения метрики для измерения и контроля устаревающих товаров. 
5. Улучшение уровня сервиса путем разработки и контроля ключевых индикаторов результативности (KPI). 
6. Улучшенное управление портфелем товаров (PLM – Product Lifecycle Management). 
7. Запуск новых продуктов и генерирование выручки.
8. Более лучшая коммуникация и минимизация конфликтов отдельных слубж