Антикризисный консалтинг

SCM Consult разрабатывает решения в области антикризисного консалтинга и управления способные дать быстрый и ощутимый импульс организациям, находящимся в ожидании глубоких перемен, на стадии преодоления серьезных стратегических разрывов или предупреждения рисков.

Современный бизнес развивается в условиях высокой конкуренции и нестабильной экономической обстановки, что может привести к потере платежеспособности компании и снижению ее прибыльности. Для выхода компании из кризиса и стабилизации ее деятельности наиболее разумным подходом может стать привлечение внешних экспертов в сфере антикризисного консалтинга. Мы обладаем опытом комплексных трансформаций бизнеса и корпоративных реструктуризаций и работаем совместно с клиентами над разработкой необходимых шагов для достижения выдающихся результатов.

Услуги антикризисного консалтинга

Диапазон наших услуг может включать как подготовку отдельных антикризисных мер, управление ликвидностью, так и комплексные программы реструктуризации и трансформации бизнеса, в зависимости от требований клиентов. В своей работе мы нацелены на разработку комплексных решений, позволяющих оказать незамедлительный положительный эффект на операционной эффективности, финансовых результатах и организационных проблемах в условиях давления внешних факторов и временных ограничений.

Поддержка наших консультантов может быть оказана как в виде традиционного антикризисного консалтинга топ-менеджмента, с использованием авторских методов SCM Consult, во время которых мы предоставляем инструкции по идентификации, поэтапному выстраиванию и внедрению необходимых действий и согласованных изменений, нацеленных на выход из кризиса и устойчивую трансформацию компании, так и путем предоставления временных управляющих и менеджмента 

Наша система вывода из кризиса организации MRT℠  помогает компаниям находящимся в тяжелой финансовой или конкурентной ситуации оперативно ограничить влияние текущих рисков, резко изменить траекторию бизнеса для достижения быстрых результатов и провести полную трансформацию бизнеса для устойчивого развития в долгосрочной перспективе.

Наши методы антикризисного управления

Наша модель трансформации и вывода организации из кризиса MRT℠  состоит из трех основополагающих элементов:

ОГРАНИЧЕНИЕ (Mitigation) – консалтинг по вопросам минимизации рисков и ограничения влияния текущих факторов не позволяющих осуществить переход к последующим этапам оздоровления организации; выявление всех возможностей по генерированию выручки; организационная структура; эффективность капитала, управление затратами. Фокус - на достижении быстрых результатов.    

ВОССТАНОВЛЕНИЕ (Recovery) –разработка оперативных планов по восстановлению работоспособности компании и стратегии внедрения долгосрочных изменений; инновационные модели; программа целевых методов управления, реинжиниринг бизнес процессов. Основная задача – восстановление жизненно важных процессов и работоспособности предприятия и подготовка к долгосрочным изменениям.

ТРАНСФОРМАЦИЯ (Transformation) – консалтинг по вопросам достижения операционной эффективности построение эффективной системы управления кадрами и талантами, леверидж возможностей организации, внедрение культуры «высоких результатов», процессов управления организационными изменениями. Цель – вывод предприятия в лидеры.

Наш подход к внедрению изменений и выводу организации из кризиса является структурной основой, которая позволяет добиться высоких результатов и создавать ценность для устойчивого развития предприятия в долгосрочной перспективе.