Бережливое строительство – скрытый потенциал Lean-технологий

Впервые принципы Lean нашли применение в сфере производства. Благодаря их внедрению многим предприятиям удалось повысить производительность и добиться снижения затрат. Мало кто знает, что концепция Lean таит в себе еще один скрытый потенциал – бережливое строительство.

Для руководства компаний строительство или модернизация производственных помещений, словно горькая неизбежность. В этот период на горизонте виднеются одни расходы. Некоторые директора компаний лично управляют процессом, другие вверяют задачу снижения затрат и соблюдения графика подрядчику. Так или иначе, поиск вариантов для сокращения расходов и сроков строительства с сохранением должного уровня качества остается невероятно сложным.

Принято считать, что из трех аспектов строительства (качество, низкие затраты, высокие темпы) можно одновременно преуспеть лишь в двух. Так, качественное и быстрое строительство стоит дорого. Аналогичный ложный стереотип бытует и в производстве. Но концепция Lean полностью это опровергает: правильно применяя её идеи, вы сумеете строить быстро, качественно и не затратно.

Многие эксперты полагают, что повысить производительность в строительстве можно только с помощью технологий и программных средств. Другие рекомендуют вместо усердного труда более рационально организовать процесс. Самый верный путь – объединить технологии, мотивацию персонала и методы бережливого строительства.

Потери глубоко вросли в сферу строительства. Эксперты подсчитали, что на строительной площадке более 55% рабочего времени персонала тратится впустую. Потери в этой области уже стали нормой для менеджеров и руководителей. Методы Lean, наоборот, уничтожают источники потерь и в строительстве, и на производстве одинаково эффективно. Концепция Lean, в частности, приемы 5S, анализ потока создания ценности, Канбан, Кайдзен уже успешно применяется некоторыми компаниями отрасли.

Например, одна из малых компаний - российский подрядчик и наш клиент отмечает, что проведение Кайдзен-событий в мастерских привела к экономии на эксплуатации оборудования в размере 3 млн.руб.

Институтом бережливого строительства (LCI-Lean Construction Insitute) – некоммерческая организация образованная в 1997 году, которая является каталистом трансформации индустрии путем применения Lean-технологий, был предложен инновационный инструмент для управления проектами в сфере строительства под названием Last Planner System (англ. – система «Последний планировщик»). В строительстве система реализована в виде назначения руководителем заданий бригадам непосредственно на строительной площадке. Ее преимущества:

• снижение уровня нестабильности процесса – переход к следующей задаче только после выполнения предыдущей;

• подготовка условий для эффективного и бесперебойного выполнения работы строительными бригадами;

• еженедельные совещания по согласованию графика работы различных рабочих групп и специалистов;

• мониторинг показателя PPC (англ. Project Plan Completion – коэффициент выполнения плана) – процента от объема работ, выполненного по факту за некоторый отрезок времени, что позволяет анализировать неудачи и корректировать рабочий процесс.

В одной из публикаций Института за 2001 год были приведены данные о том, что в текущих проектах с показателем PPC более 50% коэффициент производительности достигал 85%. А там, где PPC был ниже отметки 50%, производительность возросла всего на 15%. Почему в качестве критерия был взят уровень 50%, не объясняется, но вывод очевиден: чем больший объем работ уже завершен, тем выше производительность труда строительных бригад.

Все больше собственников предприятий осознают необходимость применения принципов Lean при строительстве производственных мощностей и требуют этого от подрядчиков. Американская организация CURT (Construction Users Roundtable), в состав которой входят крупнейшие промышленники и предприниматели страны, недавно опубликовала следующее заявление:

«Отправная точка изменений – переподготовка персонала и формирование нового мировоззрения. Цели концепции Lean – квалифицированные сотрудники, атмосфера взаимодоверия и поддержки. Носителями изменений должны стать руководители компаний, они же должны требовать изменений от других участников процесса. Концепция Lean должна быть принята в качестве новой промышленной философии».

Примечательно, что в отношении принципов Lean представители CURT употребляют фразу «бережливое осуществление проектов» вместо «бережливого строительства». Это понятие подразумевает инновационный метод реализации проектов, основанный на комбинации традиционных и новых способов согласования, разработки, управления системой поставок и координации строительных работ, которая подчиняется принципам Lean.

Дж. Джонфридо, ответственный за строительные проекты компании Procter and Gamble, отмечает следующие преимущества бережливой реализации проектов:

• выгоды для каждого участника процесса от подрядчика и архитектора до производителя;

• возможность оптимизировать рабочий процесс и систему поставок, уменьшить потери, а также организовать глобальную цепь поставок в рамках строительного проекта.

По словам Дж. Джонфридо, самое сложное для компании и подрядчика – это радикальные перемены в методах работы. Важно осознать, что бережливое осуществление проектов – это не моментальное преобразование, а долгий путь обучения, проб, анализа и совершенствования.

Снижение затрат и скорейший переход от строительства к производству – реальная перспектива применения принципов бережливой реализации проектов.