Операционный консалтинг

Производственный консалтинг от SCM Consult помогает компаниям в условиях глобализации и комплексных цепей поставок сделать бизнес более рентабельным и эффективным в обеспечении требований и нужд клиентов.

Производственное консультирование прежде всего основано на неоспоримом факте, что данная функциональная сфера деятельности является ключевым звеном любого бизнеса. Поэтому, скорее всего, большинство вашего персонала, денежных ресурсов и активов находятся в данном звене или цепях поставок. Таким образом, неудивительно, что в конкурентной борьбе выигрывают те, кто лучше управляет своим производством и цепями поставок.

Увеличивающиеся затраты, новые источники конкуренции с низкой себестоимостью ведущие к продолжению давления на рыночные цены, концентрация рынков и консолидация фирм, подразумевающая увеличение требований к поставщикам более крупных потребителей, в то время как обычные маркетинговые стратегии имеют меньше эффекта в оперативном мире движимом спросом - все это показывает важность и необходимость для предприятий, стремящихся быть конкурентоспособными в современном мире, критично взглянуть на свои операции и оценить их эффективность.

Операционный консалтинг - решаемые задачи

Если стратегическое консультирование предоставляет ключевые ориентиры, определяющие перспективные направления развития фирмы, то операционный консалтинг решает очень широкий спектр более детальных вопросов, таких как разработка и управление процессами, ресурсами и системами контроля, используемыми в ходе выпуска товаров и оказания услуг при требуемом уровне качества и оптимальных затратах. Однако это лишь внутренний взгляд и для полноценного развития потенциальных возможностей, производственный консалтинг также учитывает внешние аспекты, такие как управление и координирование всей цепочки поставок от сырья до конечного потребителя.

Основная задача эффективного производства состоит в том, чтобы обеспечить нужды и ожидания потребителей при минимальных затратах через высокий уровень использования ресурсов. И все это должно быть достигнуто несмотря на постоянно меняющиеся требования клиентов, сложно поддающиеся прогнозированию.

Производственный консалтинг- выгоды для клиента

Результат деятельности организации пожалуй, наиболее важный аспект стратегии предприятия. Как потребители, мы ежедневно сталкиваемся с результатами организационных стратегий и бизнес-планов. Поэтому, очень важно взглянуть на операционные процессы комплексно и обеспечить согласованность маркетинговых и корпоративных стратегий, спрашивающих "Что делать?", со стратегиями производства и цепей поставок, отвечающих на вопрос "Как делать?". Производственный консалтинг поможет вам получить следующие преимущества:

1. УПРАВЛЕНИЕ ресурсами (включая персонал), мощностями предприятия и операционными затратами.
2. ИНТЕГРАЦИЯ с другими функциональными департаментами и службами организации, такими как финансы, маркетинг, управление персоналом и т.д.
3. ОПЕРАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ, позволяющая компании приоритизировать свои инвестиционные планы и конкурировать более эффективно.
4. УПРАВЛЕНИЕ ЛИКВИДНОСТЬЮ, как основной фактор прибыльности компании.
5. ДИЗАЙН ПРОЦЕССОВ, позволяющих большую гибкость операций при меньших затратах.
6. ДИНАМИЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ и системы контроля.

Услуги операционного консалтинга от SCM Consult

Производственное консультирование является одной из ключевых услуг SCM Consult. Это позволит выявить слабые звенья, мобилизовать скрытые резервы и выстроить эффективную, адаптируемую к изменениям организацию.

Наши услуги операционного консалтинга включают:

Повышение эффективности - дизайн процессов и консультирование по вопросам определения оптимальной ресурсной базы, необходимой для производства и доставки товаров и услуг, с целью достижения качественного и обслуживания, отвечающего требованиям клиентов организации.

Планирование производства и сбыта - услуги по внедрению оптимальной системы планирования производства и сбыта (S&OP – от англ. sales & operational planning), являющаяся эффективной техникой, снижающей уровень запасов путем улучшения точности прогнозирования.

Оптимизация бизнес-процессов- системный подход наших экспертов к анализу процессов позволит выработать для вашей организации комплексные, но в то же время гибкие решения для обеспечения устойчивого позиционирования вашего бизнеса с целью уверенного достижения его проектных задач.

Товарно-материальные запасы- производственное консультирование в области сокращения неликвидных/избыточных запасов и инвестиций в создание правильного объема товарных запасов, с целью улучшения уровня обслуживания, более высокой оборачиваемости запасов и более здоровой структуры бизнеса.

Интеграция цепей поставок- услуги по оценке и идентификации слабых мест, разработке ключевых индикаторов результативности, аспекты интеграции, планы внедрения, включая ресурсную базу, сроки реализации и результаты подлежащие сдаче.

Бережливое производство- операционный консалтинг по вопросам разработки и внедрения технологий Lean Production, 6 Sigma, JIT, Kaizen и других методов передовых методов.

Эффективное снабжение - производственное консультирование по вопросам внедрения электронных систем прокьюрмента, подготовка положений и процедур, пересмотр контрактов, оценка работы поставщиков и их рационализация, управление тендерами.

Управленческие панели - внедрение инструментов мониторинга с удобными для чтения графиками, отражающими текущее состояние и исторические тренды ключевых индикаторов результативности компании.